當鋪

　　
　　“童助快參園”的人員每天定時去接放學孩子。
　　小學生每天下午3點半前就放學，沒人接、沒處去，一直困擾著很多家長。2011年，原下關區成立南京首個“助幼公益項目”童助快參園，在這一“空當時間”幫家長照顧孩子。由於受到孩子和家長歡迎，該組織已發展到5個點。但是近日揚子晚報記者得知，由於資金緊缺，這一組織面臨關門的壓力。該組織向本報求助，希望有經驗的機構管理者能夠提供經驗，有意做公益的企業也可以跟其聯繫。
　　揚子晚報記者 柳揚
　　現場探訪
　　孩子們用拼音留言“喜歡這裡”
　　“我在這裡很開心，我也喜歡這裡，因為每次來寫作業都有老師教，一到下午五點都有小點心吃，前五名還能多吃點，還可以跟別的人一起玩。”“我喜歡來托班，有小朋友一起踢足球，玩游戲。”……揚子晚報記者日前在清江花苑“童助快參園”看到，在一面牆壁上，小朋友們用葉子形狀的便簽寫下的留言，其中還有一些拼音代替不會寫的字。
　　每天下午4點多，這間裝扮得溫馨可愛的教室里都會迎來大約20個孩子。老師們從學校把孩子們接到這裡，下午4點到5點，孩子們在老師的指導下完成課堂里的作業。5點到5點半，孩子們做眼保健操吃點心。5點半到6點半接受老師的輔導，進行手工勞動、室外游戲、主題討論、科普學習等精彩的活動。6點到7點，家長們下班後，老師與前來接孩子的家長溝通孩子的成長情況。
　　“把孩子放在這裡放心，爺爺奶奶接回家，都沒有辦法給輔導功課，在這裡養成了很多好的學習習慣。”一位學生家長告訴記者，孩子過去寫作業很慢，雖然才上二年級，但作業經常要寫到晚上九十點。但來了童助快參園，作業回家之前就能完成，而且成績也比之前有所提高。
　　運行三年
　　老師義務接放學孩子，還輔導功課
　　揚子晚報記者瞭解到，“童助快參園”開設於2011年。那之前，清江花苑社區做了一次入戶調查，發現有七八個小學生因家長下班晚，下午4點放學後沒人接送、沒人看管，“放學後沒人管，家長也很無奈，學生也不情願。”清江花園社區黨委書記冀雅麗提出了在社區開辦托管班的想法，“社區可以提供免費場地，請社會工作者和專業的老師來為孩子輔導，為家長解決難題，為孩子成長服務。”當時的下關區民政局對於這一想法非常支持。
　　下崗女工韓藝得知這一消息，和田玲、徐惠英一起共同承擔起為5戶單親家庭和外來務工人員家庭孩子輔導學習的任務。“家長沒空，我們就去學校門口接孩子，給孩子準備下午茶點心，輔導孩子在社區做作業，直到晚上8點家長回來接走。”韓藝和姐妹們不拿一分錢，兢兢業業輔導孩子，讓很多家長也非常感動。
　　“我們的老師都具有教師資格證，還定期邀請國家二級心理咨詢師。”每年的暑期，童助快參園還給孩子們開展豐富多彩的夏令營活動，除了在室內進行課業輔導，韓藝還帶著孩子們走出去，體驗社會，從事公益活動。
　　面臨困境
　　政府扶持力度減少，賬目已虧15萬
　　由於服務受到家長的歡迎，“童助快參園”獲得政府扶持資金，陸續在依山郡、象山、雲谷山莊和金陵社區開辦分園，到去年已經有5個點，共吸引了200多名孩子前來參加。為了維持運作，又照顧到家長的經濟狀況，機構只象徵性地收取一些成本費用，對非貧困的雙職工家庭，每月收取400元托管費。
　　韓藝告訴記者，“童助快參園”由於申請成為原下關區民政局唯一一個助幼公益創投項目，每年都能得到市民政局、愛德基金會以及區民政局的專項撥款，還在社區里擁有專屬活動場地。“這兩年，公益組織越來越多，政府的扶持力度也在減少。”韓老師向記者說，“童助快參園”的運作遇到了經濟方面的難題。“活動室規模有限，要保證教學質量，就不能招收太多學生。”
　　“從2012年至今，政府共計撥款資助公益項目30萬元，包括5處場地支付6萬租金和裝修金，每天下午為孩子提供一餐點心，每人每次1元，每年花費兩萬元，去年起快參園共聘請8名老師，每月3000元；工資支付每年28萬。儘管為緩解財務缺口，對非貧困的雙職工家庭，快參園每月收取400元托管費，但今年初，快參園賬目上已經虧空15萬。”
　　看看同行如何解資金難題：
　　1、“希望來吧”：
　　多用志願者，使用免費場地
　　雨花台區安德門社區有個類似機構，名叫“希望來吧”，最初是由婦聯牽頭成立，主要面向周邊外來務工人員的子女，服務時間以周末和暑假為主。這裡的負責人告訴記者，活動的費用和資源主要來自於學校、地鐵等共建單位。“因為之前名聲比較大，所以有一些單位願意主動提供一些費用和資源。”記者瞭解到，這裡的老師以退休人員和志願者為主，社區提供免費的場地，再加上一定的政府撥款，所以運營並不存在經濟問題。
　　在鼓樓區寶船公園內，也有一家提供學生托管服務的“希望來吧”，採取純公益的方式，因為其老師多是志願者，主要提供托管而非教學方面的服務，所以運營費用相對較低。不過，這種方式也存在著人員不固定、流動性較大的問題。
　　2、“愛之光”：
　　做好公關，向社會籌資
　　南京“愛之光”是一家提供為老健康服務的社會機構，雖然創立時間不長，但已經獲得了一些社會資金。
　　負責人代賢偉告訴記者，目前機構正在運行兩個項目，主要是向企業和基金組織籌款，其中景明佳園社區的老年項目獲得了匯豐銀行的資助，能仁里的老年慢性病項目獲得了正榮基金會的3萬元資助。
　　他告訴記者，自己總結出來“公益機構需要企業化管理，並且要定位準確，有自己機構清晰的使命願景，以及當下開展的可持續性項目，這個項目能推進你機構的使命實現。在這個過程中儘量地完善與規範化我們的服務，最好成為體系或者產品，這樣才會有出資方為你買單。當然，作為機構的負責人還需要不斷地去對接資源，做好公共關係，增強籌資能力。” 　　（原標題：公益小托班“供血不足”，快撐不住了）